记者观察网山西7月29日电 （贾亚鹏）7月28日，山西新泰钢铁有限公司生产副总经理杨锦虎一行深入山西建邦集团开展对标座谈交流。集团总工程师武会卿、副总经理田琰热情接待并全程参会，双方聚焦生产运营、技术管控、精益管理、人员配置等核心领域深入研讨。

当前钢铁行业处于转型升级、提质增效的关键阶段，精细化管理、技术创新、人力提效已成为企业夯实核心竞争力、应对市场波动的重要抓手。本次座谈立足行业发展新形势与企业生产经营实际，内容务实、针对性强。双方围绕生产工艺优化、设备运维提质、安全生产标准化、节能降本技改、产品质量管控、绿色低碳发展等重点工作，深入交流管理方法与实战经验，梳理工作亮点、剖析管理难点，实现经验互通、思路共享。

座谈期间，双方重点就生产人员配置与组织效能优化开展深度交流。围绕人岗精准匹配、全员效能提升等关键管理课题细致探讨，进一步明晰了精益管理、提质提效的管理思路，为双方优化生产组织体系、降低管理内耗、激活人力效能提供了有力参考。

武会卿对新泰钢铁一行的到访表示热烈欢迎，并简要介绍了建邦集团产业布局、产品结构、技术研发体系及精益管理推进成果。他表示，建邦集团始终坚持以精细化管理赋能高质量发展，在深耕工艺技改、降本增效、绿色生产的同时，持续优化人员架构、完善岗位体系、强化队伍建设，以科学化人力管理保障生产高效稳定运行。希望双方以此次交流为纽带，建立常态化交流机制，持续在生产技术、现场管控、人才培育等领域深度交流、取长补短、抱团共进，携手助力区域钢铁产业高质量转型。

杨锦虎对建邦集团规范化的生产运营体系、成熟的精益管理模式及科学高效的人员配置机制给予高度评价。他表示，建邦集团在精益落地、岗位优化、队伍建设、效能提升等方面的务实举措成效显著、极具借鉴意义，为新泰钢铁优化生产组织、完善管理体系、提升运营质效提供了宝贵经验。

此次座谈交流，有效搭建了交流互通的桥梁，拓宽了双方生产管理与团队建设的工作思路。下一步，建邦集团将持续对标行业先进，深耕精益管理、狠抓技术创新、优化人员配置、夯实发展根基，持续提升企业运营质量与综合竞争力，全力推动企业稳健可持续发展，为地方钢铁产业提质增效、协同升级贡献建邦力量。