记者观察网山西7月16日电 （贾亚鹏）7月11日至12日，山西建邦集团2026年度分子公司上半年工作会议在建邦国际五楼会议厅隆重举行。苏清老师、蔡拥政院长受邀到场授课赋能，集团总经理张锐、副总经理兼投资运营平台总经理常崇斌、财务总监兼财务部长刘秀云、董事长助理吴佩奇、总经理助理兼监察审计法务部长张双喜等领导出席会议，集团二十余家分子公司负责人、财务负责人悉数参会，集中复盘上半年经营全貌、深度研判行业周期形势、系统部署下半年攻坚任务。

本次大会分两大汇报单元有序推进，第一单元为各分子公司经营工作汇报，第二单元开设专项财务汇报分会场。各分子公司负责人依次登台，立足板块业务实际，系统复盘上半年生产经营、市场拓展、项目推进等核心成效，直面发展堵点、管理弱项与业务瓶颈，结合产业趋势科学谋划下半年拓市增效、管理优化、技改升级等闭环落地举措；各分子公司财务总监同步开展专项汇报，围绕营收利润、现金流周转、应收款项、成本费用、财税合规五大核心维度拆解财务运行现状，精准梳理资金风险隐患与合规管理短板，针对性制定账款清收、资产盘活、精细化控费等专项保障方案，以财务数据支撑业务科学决策。培训紧扣集团精益运营、数智资产两大核心战略，同步组织四场分层分类专题赋能培训。集团精益智造部秦帅、永锋项目负责人王庆波率先开展精益实操教学，围绕精益底层逻辑、现场改善工具、问题溯源方法细致讲解，引导全员把精益理念嵌入采购、生产、销售全链条，常态化消除显性、隐性双重浪费。

苏清老师以《如何打造数智资产》为专题授课，立足AI工业化发展浪潮，系统拆解企业数字资产搭建完整路径，明确数字化不是可选赛道，而是企业生存核心刚需，要求各分子公司加快智能工具普及应用，以数据驱动管理提效、经营提质。

蔡拥政院长以《2026年上半年钢铁产业链风险管理回顾及展望》为主题展开深度行业研判，剖析当前地缘、金融、政策多重因素交织下的复杂宏观环境，分析钢材品种结构性分化长期持续的行业特征，从原料成本、国内供需、海外贸易多维度拆解产业链潜在风险，围绕产品升级、低碳布局、多元拓市、服务转型提出四大破局路径，为各单位经营决策提供专业前瞻参考。

常崇斌副总经理结合各单位汇报内容开展现场点评，部署下一阶段工作，依托详实经营案例论证，专业深耕、前瞻部署与创新突破是各分子公司实现长效发展的必由之路。他围绕精益体系建设展开深度分享，对标丹纳赫、美的行业标杆管理体系，解读第一性原理、5Why 根因分析法等精益工具落地实操逻辑，要求各分子公司清理冗余流程、深挖各类隐性浪费，推动精益思维固化为日常管理自觉；同时对照上半年各项经营考核指标，点透安全管控、海外业务、应收账款、用工合规等板块现存突出短板，明确刚性整改标准与完成时限，层层压紧各分子公司主体管理责任。

集团总经理张锐作大会总结讲话。他立足钢铁行业减量发展长期趋势，客观肯定上半年阶段性经营成果，深刻剖析地产持续低迷、产能过剩、原料成本波动等多重外部压力，围绕产业链完善和优特钢转型明确下半年核心攻坚方向，要求全体集团及分子公司干部员工破除守旧思维、坚持向内归因，所有年度指标刚性落地，以认知变革对冲周期冲击。本次工作会议全面复盘上半年经营得失，精准研判行业中长期发展格局，既梳理了经营、安全、财务、管理各类现存短板，也系统给出精益提效、产品升级、数智赋能的落地路径。全体参会人员统一了发展思想、明晰攻坚路线，进一步凝聚起穿越周期、提质增效的奋进共识。

下一步，集团各分子公司将全面传达落实本次会议部署要求，严守安全、合规经营发展底线，主动应对行业周期挑战，创新破围、精益赋能，全力冲刺全年各项目标任务，以实干实绩推动集团高质量可持续发展。