记者观察网山西5月11日电（贾亚鹏）5月10日上午，山西建邦集团4月份精益降本增效表彰大会在培训中心四楼会议中心隆重举行，集团公司中高层领导、受表彰单位代表和个人等400余人参加会议。

会上，各单位通报了集团公司4月份精益降本项目和厂部精益推进情况、钢后精益推进情况、铁前精益推进情况、质量研发项目推进情况、“创客中国”获奖情况、“全国五一劳动奖章”获奖情况等，并对先进单位及个人进行了隆重的表彰。

随后，优秀分厂及职能部室汇报了推进亮点与优秀案例，待改进厂部进行了表态发言。随后集团公司精益制造部王东辉进行了《拥抱数字变革，共建精益智能》的授课培训，带领大家回顾公司数字化发展历程，并直面分析我们当前的挑战与痛点，将“全流程一期项目”，即一个平台+4个一体化+N个场景进行了分析，并将系统核心功能模块进行了详细讲解，希望全体干部员工能够在使用过程中提出宝贵意见，智能制造部将持续优化系统，不断提升使用体验，主动拥抱变革，熟练掌握新工具，提高工作效率，赋能每一名建邦人都成为企业最具有竞争力的人才。上线只是开始，更是精益制能深度融合的工作方式革命，让我们携手，共同开启智慧钢铁新篇章！

张锐总经理在总结中对全体干部员工4月份的精益推进工作予以充分肯定，同时向技术质量部组织在2025年“创客中国”大赛中荣获三等奖、轧材厂轧机装配班长张建锋获得“全国五一劳动奖章”表示祝贺。他指出，4月份精益降本增效工作的顺利落地，离不开精益文化与激励机制的双重支撑——唯有构建良好的精益文化、完善有效的激励机制，才能充分激发干部员工的潜力、调动全员积极性、激活组织内生动力。精益本质上是一场深刻变革，需要技术层面持续突破、管理体系持续优化。建邦集团将始终坚持以人为本，继续弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，对所有在本职工作中全力以赴、业绩突出、实现自我价值的员工，给予充分的激励与奖励。

他要求，要深化生产、安全、质量领域的精益管理，着力消除浪费、杜绝事故。事故是最大的浪费，需对各类事故追根溯源，从源头堵塞漏洞，以零容忍态度狠抓隐患整改；质量缺陷是成本的隐性透支，必须通过标准化作业筑牢过程管控防线；生产波动往往源于管理粗放，要借助数字化工具实现全链条精益协同。精益管理不仅是管理水平提升的体现，更能有效提振干部队伍的精神面貌；要认真学习并严格落实精益管理制度，该制度涉及员工升职加薪、评先评优、年终奖发放等核心权益，各部门需深入学习、全面执行，将制度要求融入日常工作的每一个环节。

他强调，要将现有成绩转化为文化内核，让精益管理的核心要义成为工作中不可或缺的行动准则，切实推动企业生产经营管理水平迈上新台阶——降本与增效如同驱动发展的“双轮”，必须并驾齐驱。他坚信，在全体员工的共同努力下，集团精益项目定能实现“月月有新进展、年年有大变化”，企业效益与员工收入也将实现逐年显著提升。