记者观察网山西3月29日电（贾亚鹏）为全面提升企业管理水平、深化精益运营体系建设，3月28日，永锋集团董事长刘锋一行专程深入山西建邦集团，开展精益运营管理指导与交流服务。建邦集团总经理张锐，副总经理王国朋、田琰，总经理助理张夏瑜及各相关单位负责人热情接待并陪同参与活动。

刘锋董事长一行首先来到建邦寰域云著小区进行实地考察，详细了解集团产业布局、项目建设与民生配套发展情况，对建邦集团坚持产业升级与品质发展相融合的发展思路给予充分肯定。

座谈会上，永锋集团精益管理、人力资源平台、精益运营办公室、综合服务平台等负责人依次进行专业分析与经验分享，围绕精益管理体系构建、现场管理优化、降本增效实施、流程再造与人才赋能等方面，为建邦集团作专项指导与经验输出。双方就精益运营落地路径、管理工具应用、长效机制建设等关键内容深入交流、坦诚沟通。

刘锋董事长指出，永锋集团始终秉持“授人以渔”理念，坚持管理输出与能力共建并重，此次深入建邦集团，既是一次管理理念的深度碰撞，更是一场实践智慧的双向奔赴。他强调，精益运营贵在知行合一、重在久久为功，要聚焦“体系化构建、场景化落地、数字化赋能、常态化运行”四大路径，推动精益从点上突破向面上覆盖、从经验驱动向标准驱动、从短期攻坚向长效治理跃升。希望未来能与建邦集团一道携手构建跨企业精益协同生态，共同探索钢铁行业高质量发展的新范式、新路径、新标准。

张锐总经理强调，精益运营不是“一阵风”，而是一场系统性、长期性、全员性的管理变革；必须坚持目标导向与问题导向相统一，以体系化思维统筹顶层设计与基层实践，以工具化方法支撑标准落地与持续改善，以机制化建设保障经验固化与能力沉淀。要求各单位负责人落实、落细、落地为工作抓手，全力配合各项精益举措，确保责任到岗、任务到人、时限到日，切实将交流成果转化为管理实效与发展动能。

此次永锋集团专程前来指导服务，为建邦集团进一步完善精益管理体系、提升运营效率与管理质量提供了有力支持。双方通过精准对接、务实交流，有效推动先进管理理念与实践经验的深度融合。下一步，建邦集团将以此为契机，积极吸收借鉴先进管理经验，持续深化精益运营改革，全面提升精细化、标准化、高效化管理水平，以更优的管理效能赋能企业高质量发展。