记者观察网山西3月15日电 （贾亚鹏）3月15日上午，山西建邦集团1-2月份精益创新、修旧利废、产线降本表彰大会在培训中心四楼会议中心隆重举行，集团公司中高层领导、受表彰单位代表和个人等400余人参加会议。

会上，各单位通报了集团公司1-2月份精益降本、品种钢生产奖励、自制备件、修旧利废表彰情况，并对先进单位及个人进行了隆重的表彰。随后，获奖单位代表铁型材事业部、生产碳资产能源部苏荣、通才炼铁厂刘宸嘉、期货部杨宏分别进行了技术创新、修旧利废、产线降本和作为先进业务代表的体会分享。

最后，在总结中，张锐总经理对全体员工在1-2月份的创新工作表示了充分的肯定和感谢。他指出，正是有了大家的共同努力和不懈奋斗，才取得了今天的成绩和进步。他希望大家能够继续保持高昂的工作热情和创新精神，为企业的高质量发展贡献更多的智慧和力量。随后，张锐总经理进行了《为全力打造六个一流知名钢企而努力奋斗》的授课培训，分析了建邦集团发展现状，建邦集团成立38年，从一家地方小厂成长为大型钢铁联合企业，经历了多重转型升级与市场考验，如今铸造行业面临需求下降、废钢价差扩大、环保投入增加等困境，钢铁行业同样进入深度调整期，从经验管理转向数字决策，从自动化产线转向无人化产线，从单一环节优化转向全链条一体化智能升级。这不仅是技术的跃迁，更是思维范式的重构——唯有以系统性眼光穿透局部优化，以前瞻性布局应对周期不确定性，以人机协同释放组织韧性，方能在变局中锚定一流坐标，在坚守与突破之间，走出属于建邦的智造新路。

他指出，建邦集团坚持管理创新，从2015年提出五个10%到如今的六个一流目标——即一流指标、一流产品、一流效益、一流管理、一流人才、一流企业，既是对历史经验的凝练升华，更是面向未来的战略宣言。面对发展困境，建邦集团一直努力探索转型升级高质量发展，无论从铸造公司球铁还是从通才公司建材，深刻意识到好产品在企业转型发展中的重要性，一个企业如果没有给市场给用户提供有价值产品，在市场上就没有主导权话语权，无法盈利，生存得不到保障，更谈不到发展。

他提出，建邦集团将不断进行新材料转型，不断提升产品竞争力，极致生产成本、调整品种结构、提升盈利能力，将公司打造成为区域内最具竞争力与盈利能力的优特钢专业企业。同时坚持以创新驱动为引擎，在做大做强做规范主业的同时扩大对外投资产业规模，形成向上走、向外走的产业布局，打造多元化发展的新格局。