记者观察网山西5月16日电 记者据浮山县医疗集团消息，为全面总结医疗集团第一季度主要工作，正确分析存在的问题与不足，安排部署下一步重点工作，明确发展方向，进。一步坚定信心、振奋精神、奋力争先，全力推动整体工作高质量快速发展，5月11日下午，医疗集团召开第一季度工作分析总结会。集团领导班子成员及各分院院长、各科室负责人参加会议。会议由党总支副书记、副院长卫永亮主持。

副院长雷肖红

副院长雷肖红对各分院、各科室2022年第一季度防控应急预案及处置流程、清洁消毒记录管理、病区管控、医疗废物收集分类等院感、护理质控检查完成情况进行总结，指出召开护理质量与安全分析会的必要性。雷院长要求，护理质量与患者安全息息相关，首先护士长要加强日常监管及监督检查力度，有效控制护理不良事件的发生，其次医疗防护、医废处置要更加规范化，要加强病房管理，把制度变成规范，将规范变成习惯，达到护理质量持续改进，将护理服务做的更好更强更贴心更放心！同时强调各科要牢固树立疫情常态化防控意识，时刻绷紧疫情防控这根弦，决不允许疏于管理、松懈厌战，做到院感防控“零容忍”、院感事件“零发生”，坚决筑牢疫情防控安全屏障，保障护理质量持续改进及临床护理安全。

副院长孙江维

副院长孙江维作“2022年第一季度医疗数据分析”，通过对全院22个临床医技科室深入梳理总结，就床位使用率、平均住院日、临床路径管理、手术病人占比、出院人次、指标关联性分析内、外、五官、妇产、儿科、中医的运营效率，对医务管理工作、医技科室工作量完成情况进行通报，指出各科亮点及不足，对存在问题的科室，要及时查找原因、制定整改方案。提出下一步改进方向。孙院长提出，在医疗精细化管理要求下，提升集团医疗质量是一项需要长期持续改进的重要工作，任重道远，各科室要强化各种规章制度落实，做好科内质控，科主任要督促每位工作人员把医疗质量牢牢记在心上、抓在手上。

副院长高云飞

副院长高云飞对集团第一季度经济运行情况进行总结分析，从收入增长速度，收入结构、预算管理、收支配比、成本核算、绩效考核等几个方面，通过与去年同比数据、年初预算方案进行对比汇总，从人员结构、政府投入、业务收支、医疗增减值、职工绩效、固定资产、绩效考核等方面作了全面分析；对各科室的成本核算、业务运营及关键业绩、医疗总费用、门急诊人次、门诊次均费用、住院次均费用、药品占比、手术人次、科室工作量等指标情况进行通报，指出了集团各分院及各科室在运营过程中存在的问题与不足。对个别科室指标下降及部分支出增加提出了合理性建议。

院长乔长英

集团党总支书记、院长乔长英结合各位副院长分析汇报情况作了全面总结。他指出，集团经济运营是集团高质量发展的基础和保障，集团运营管理不是靠一个科室、一个部门来完成的，而是要群策群力，各分院院长、各科室主任是科室医疗质量、医疗安全、服务能力、专科能力和良性运行的第一责任人。大家要思想上有启示，行动上有提升。希望各科室通过数据对比，对标对表，加强对内部运营和管理研判分析。乔院长强调，各项分析总结，首先要提高数据分析的能力，以数据为导向，提升数据化管理的能力，提高精细化管理水平，促进集团高质量发展。其次要加强内涵建设，提升业务水平。各科室要不断丰富诊疗手段，发挥专家效应，积极开展新技术、新项目，调动人员积极性。最后要注重成本意识，做好开源节流降本增效。不断探索先进的管理方法，对集团的核心资源进行科学配置、精细管理和有效利用。集团上下要凝心聚力，补短板、强弱项、固优势，探索更高质量的延伸服务，更好地满足群众的健康需求。