去年以来，临汾经济开发区以市场化路径为突破口，通过市场运作模式，与专业化团队合作，提升国际化水平，加快建设“专业化、市场化、国际化”的管理团队;同时，紧紧围绕“创新人事薪酬制度，理顺职责关系，合理设置机构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体系”的总体目标，精心筹备，稳步推进，已完成“领导班子任期制、全员岗位聘用制、绩效工资制”等各项改革任务。

在“三化”改革中，该区设立平台公司，按照“管运分离”模式，区分功能、壮大资产，力求快速形成具有一定资产规模和稳定现金流的投融资平台;积极与相关公司开展合作，借助其平台优势、资源优势、管理模式，推进科技创新孵化园的专业化运营管理;聘请经济专家作为经济顾问，借智借力，提升全球化视野和专业化管理水平;组建市场化招商团队，以灵活性、专业化的招商组织机制，实施标准化招商服务流程;抢抓全省资本市场县域工程试点机遇，与市金融办联合打造临汾市金融资本中心，与山西太行产业投资基金管理有限公司等深入研究产业引导基金的设立，与中国银行、晋商银行签订合作协议，搭建政企、银企合作平台，拓宽入区企业直接融资渠道。

在“三制”改革中，该区严格按照“7+1”设置要求，规范管委会内设机构，明确职责分工，建立科学规范、精简高效的管理体制;严格工作程序，注重精准选用，营造德才兼备的用人环境，树立了重成绩、重公论的用人导向，圆满完成了全员聘用工作;完善考评机制，激励干事热情，进一步建立科学完善的考核考评机制，激发干部职工的工作热情，营造全区良好的干事创业氛围，根据不同类型、不同岗位的干部特点，建立工作业绩考核机制，激励先进，鞭策后进，充分调动干部干事创业的积极性和创造性。同时，结合工作实际，制订了《临汾经济开发区干部职工考勤办法》，严肃考勤纪律，并将考勤工作纳入绩效考核管理体系。通过实施“三制”改革，进一步优化了全区干部结构，形成了各司其职、各负其责、合力推进的工作格局。人员聘任到位后，迅速转变角色，结合实际，积极谋划发展思路，并制订了短期目标和工作计划。全区干部职工变压力为动力，工作节奏明显加快，工作热情明显增强，全区上下形成了干事创业、敢为人先、崇尚实干、注重实绩的良好工作氛围。