记者观察网山西10月15日电（贾亚鹏）10月13日上午，山西建邦集团9月份技术创新、修旧利废、产线降本表彰大会在培训中心四楼会议中心隆重举行，集团公司中高层领导、受表彰单位代表和个人等400余人参加会议。

会上，各单位通报了集团公司9月份技术创新、修旧利废和产量、成本、绩效和管理创新情况，并对先进单位及个人进行了隆重的表彰。随后，获奖单位代表通才轧材厂杨宝林、铸铁事业部李炫卿、通才轧材张涛分别进行了技术创新、修旧利废、产线降本的体会分享。

随后，铸铁事业部高炉车间主任李亚光围绕2025年钢铁行业形势、企业生产情况、核心问题及发展规划展开讲述。他首先概述了高炉车间管理的重要性与目标，接着从基础管理精细化、安全本质化等方面阐述标准化车间创建实施，然后展示现场环境、设备管理等多方面管理成效，包括生产指标提升、降本成果与技术创新，还介绍班组建设、人才培养等团队建设举措，最后展望未来，提及标准化推进、人才培养、技能工作室价值实现等方向，提出创“一流车间”、共筑百年建邦梦的目标。

总经理助理张夏瑜分享了在建邦集团工作的文化感悟和成长之路。他首先介绍个人学习（雪城大学本科、加州大学硕士等）与工作经历（宝信软件、瑞钢联等任职）；接着谈任职初体验，提及建邦以人为本（员工薪资增长）、重视人才培养（校招大学生及学历占比提升）与绿色发展（投入40亿治污）；然后讲述成长收获，包括建邦发展历程、钢铁市场变化及转型举措；介绍拓展新业务，如螺纹钢期货交割业务的开展背景、过程与成效。最后他表示将深耕期货与专业知识，提升管理能力，努力成长为懂业务、懂管理、懂文化的复合型人才，践行和传承企业文化，为建邦集团发展贡献力量。

张锐总经理在总结中指出，我们已经进入到2025年最后一个季度的表彰大会，集团公司创新表彰大会已经坚持十年以上，在钢铁行业下行，利润极低，经营困难的艰难环境下，建邦集团在保障工资足额发放的前提下仍能保持创新文化和激励机制实属不易，这是建邦集团传承和践行以人为本的企业文化集中体现。本次表彰大会共发放各类奖金139万，仅轧材厂产线降本奖励14.64万元，这是轧材厂全体干部员工共同努力、团结一致的成果和奖励。铸铁事业部克服场地狭小、高温天气、人员短缺、施工困难、资金不足等压力，加班加点、凝心聚力，转换生产组织模式，实现扭亏为盈，这是转变思维方式实现成功的一个集中体现，没有创新就没有技术的进步，更谈不到生存和发展。炼钢厂在专家团队的指导下，成本控制和品种钢质量提升明显，通才炼铁厂、铁型材事业部、生产能源部等各分厂、各部门本月均取得了较好的成绩，给予高度肯定。他表示，张夏瑜总经理助理作为新一代建邦人，在本次大会上分享了初来建邦的感想和认识，是对他人生的一次锻炼，新一代年轻人应从基层、从一线做起，吃苦耐劳、踏踏实实融入到建邦的企业文化和发展当中，企业持续发展的核心在于年轻人才的培养，希望新进大学生都能从基层锻炼起步，传承建邦“吃苦耐劳、踏实肯干”的精神，体现“长江后浪推前浪，一代更比一代强”的人才培养理念，确保企业永葆发展活力。他强调，在当前钢铁产能过剩和产品需求萎缩的今天，企业发展必须进行升级换代，开发新产品，打造具有优势的拳头产品，这是企业发展的唯一出路，圆坯项目的投产是集团公司“普转优、优转特”的战略性发展迈出的坚实一步，要求建邦集团朝着优特钢比例三年达70%、五年达90%的目标前进。他相信，通过广大干部员工的不断努力，企业经济效益和员工收入水平稳定持续提高，实现区域内员工幸福指数最高的创新型企业。