记者观察网山西4月29日电（贾亚鹏）为进一步提高车间主任（作业长）履职能力，更好地落实集团公司各项工作部署，近日，山西建邦集团开展《车间主任（作业长）能力提升》培训会第十一讲。集团公司全体车间主任（作业长）及优秀大学生等100余人参加培训，公司外聘企业管理专家张四华老师为大家奉上了一场精彩的课程。本期培训主题为“成本管理”。

培训伊始，针对上节课作业“谈谈如何修炼自己的领导力”“ 谈谈对领导力修炼的认识”两个题目，王富强、谢忠臻、郭茂林、杨振华、刘永康、赵鹏宇、许贵强、张杰八位同志在课前进行了作业分享，张四华老师对分享内容进行了点评。随后，张老师进行了《成本管理》的授课。

关于《成本管理》，首先，张老师从钢铁企业降本增效的六个方向、降本增效一站式解决方案模型入手，提出“成本是设计出来的，不是省出来的”这一理念。钢铁行业作为资源密集型产业，面临着原材料价格波动、能源消耗大、环保要求高等多重挑战，通过精细化的成本管理，企业能够有效控制成本，提高利润空间，增强市场竞争力。培训中，张老师讲解了对成本管理的七点认识，强调成本控制不仅是财务部门的工作，更是整个企业从上至下、从生产到销售每个环节都要重视与参与的关键任务。张老师重点讲解了“现场成本管理与改善”“成本管理体系框架”和“作业区成本控制体系”等系列课题，并从现场的各个方面举例七大浪费和管理的七大浪费，让学员充分认识到实际生产中的不足，激发了大家对成本管理的实践思考和探索。

最后，人力企划部部长李釜进行了总结，他指出，本次《成本管理》课程紧密贴合公司当前的实际情况，在钢铁行业面临严峻挑战的关键时刻，为公司提供了针对性的破局思路与方法指导。张老师课程的专业性将有助于各分厂及作业区成本核算人员完善相应的成本管理体系。课程中关于现场成本管理与实操的内容与大家的实际生产息息相关，特别是七大浪费和管理七大浪费两大课题深入人心。他强调，成本管理是一个动态的过程，需要不断适应市场变化和技术进步。持续学习和创新思维是提升成本管理能力的关键。希望大家能够学以致用，各厂部、车间、班组应完善各自的成本管理体系，确保相关制度落地实施，将成本管理理念真正融入实际生产中。