记者观察网山西1月22日电（贾亚鹏）为进一步提高车间主任（作业长）履职能力，更好地落实集团公司各项工作部署，近日，山西建邦集团开展“车间主任（作业长）能力提升”培训会第八讲。集团公司全体车间主任（作业长）及优秀大学生等100余人参加培训，公司外聘企业管理专家张四华老师为大家奉上了一场精彩的课程。本期培训主题为“精益生产”。

培训伊始，针对上节课作业“如何推进车间（作业区）标准化作业”“如何推进作业区标准化作业的心得体会”题目，张晓东、许贵强、宁培峰、关文博、杨振华、卫永利、赵兵、杨真龙八位同学的作业在课前进行了分享，张四华老师对分享内容进行了点评。

随后，张老师对“精益生产”进行了深入浅出的讲解，从多个维度剖析了精益安全生产七大浪费的核心理念。课程旨在向学员们深入揭示生产过程中人力、物力、时间等资源的非增值消耗，指导学员如何识别并消除这些浪费，从而提升生产效率、降低成本并增强安全保障。在授课中，张老师融入了来自不同行业、不同规模企业的实际案例，并深入分析案例细节，全面展示消除浪费的步骤和取得的量化成果。通过引入标准化作业十二人传数字小游戏等互动环节，张老师让学员们更直观地体验浪费的产生过程及其影响，从而提高课堂参与度和学习效果。在讲解七大浪费的同时，张老师还补充了精益生产的其他工具，例如价值流分析、看板管理等，以构建更为全面的知识体系，帮助学员从系统角度解决生产中的浪费问题。学员们在课堂上展现了极大的兴趣，积极参与案例讨论和小组互动，提出了许多实际工作中遇到的类似浪费问题，例如物料搬运路线规划、设备维护计划制定等方面的见解。

最后，人力企划部部长李釜对本节课程进行了总结，借历次培训排名第一小组的经验总结出成绩好、作业好、纪律好、氛围好的“四好”标准，希望参加培训的各小组做到课前认真对待，课上认真听讲，课后认真总结，争取每个小组都能拿到第一名。他表示，本次“精益生产”的培训课程十分契合公司在新一年里的发展方向，课程中提到的降低库存能够大大提高中转的效率，提升运营的水平，达到以效率为先的观念。他提出，要从各厂、各车间、各作业区深挖降本的潜力，结合产、供、销，做到销售部门提高销售计划的准确率，生产计划部门提高销售计划的满足率，采购部门要保障采购计划的保障率，其他部门要配合各生产计划的执行率。以达到降低库存，产品及时交付的目的。他强调，精益生产并不是简单的一堂课，而是一个贯穿很多年的一个课题，一项项目，希望各厂、各车间、各作业区团结一心，提高效率，共同完成新一年的各项指标。值此新春来临之际，向全体干部员工送上诚挚的祝福，祝大家新年快乐！