记者观察网山西7月29日电 （贾亚鹏）为进一步提高车间主任（作业长）履职能力，更好地落实集团公司各项工作部署，7月27日，山西建邦集团开展《车间主任（作业长）能力提升》培训会第三讲。集团公司全体车间主任（作业长）及优秀大学生等100余人参加培训，公司外聘企业管理专家张四华老师为大家奉上了一场精彩的课程。本期培训主题为“钢铁企业一线生产的工作教导与工作安排”。

课前，生产能源部卫军、通才炼钢厂王栋、铸铁事业部李文献、通才轧材厂夏云峰、张桂林、通才炼铁厂谭涛、高海良七位代表针对第一堂课作业内容进行了分享，张四华老师对分享内容进行了点评，七位同学代表将所学知识与车间管理相结合，并应用在工作中，取得了良好的效果。

本次培训张四华老师重点从以下几个方面进行了详细阐述：1、何为工作教导；2、为什么要进行工作教导；3、工作教导能解决的经常发生的问题；4、教导者必备的条件；5、员工表现不佳的原因；6、员工能力成长的过程；7、几种不同的培训方法；8、工作教导的技巧；9、必须指导的时机；10、工作教导三原则；11、工作教导的分解法；12、工作教导的四阶段法，并重点讲述了车间主任工作安排的主要内容、工作安排的六个前提、工作安排的五步法，授课过程中张四华老师通过实战模拟、互动讨论，使参训人员对所学内容有了更深刻的了解。

最后，人力企划部李釜部长在总结中回顾了本讲课程中作业长作业的完成及分享情况。他表示，张四华老师的培训对企业发展及作业长制的完善有很强的指导作用，要求大家课后再次对课件进行系统性的学习。本次培训，张四华老师的工作教导与工作安排内容翔实，非常实用，尤其是工作教导三原则中“行有不得，反求诸己”非常值得我们思考与反思；一切问题都是管理问题，管理问题都是思想问题，坚持学习才能改变思想，改变思想才能成就人生，每次培训除了吸收专业知识外，更重要的是改变了我们的认知。希望全体参训人员能够利用好本次培训机会，真正提升自己的管理能力，在工作中发挥更好的作用，创造更大的价值。