记者观察网山西7月1日电（贾亚鹏）为进一步提高车间主任（作业长）履职能力，更好地落实集团公司各项工作部署，6月29日，山西建邦集团开展《车间主任（作业长）能力提升》培训会第二讲。集团公司全体车间主任（作业长）及优秀大学生等100余人参加培训，公司外聘企业管理专家张四华老师为大家奉上了一场精彩的课程。本期培训主题为“做具有活力的作业长（车间主任）”。

课前，生产能源部常华、通才炼钢厂关文博、通才炼铁厂景慧楠、通才轧材厂邓惠升、杨立明、杨振华、通才炼铁厂许兵、赵兵八位车间主任（作业长）针对第一堂课作业内容进行了分享，张四华老师对分享内容进行了点评，八位同学将所学知识与车间管理相结合，并应用在工作中，取得了良好的效果。

开课伊始，张四华老师利用四个问题引出今天培训的主题，分别是企业为什么要推行作业长制，推行作业长制的条件有哪些？目前大部分作业长由原车间主任担任，这些角色转变对我们提出哪些挑战？作业长又称“小厂长”，为什么叫“小厂长”，有哪些含义？如何理解基层管理的管理原则？通过这四个问题，解释了企业为什么推行作业长制，提出作业长的十大职责及完成这些职责需具备的条件及能力。同时以宝钢作业长制发展的五个阶段，讲述了宝钢推行作业长制的成长历程，为作业长制的推行提供了思路与方法。下午的课程重点讲述了作业长的管理职责——基层管理的原则，即作业长的角色；作业长的五大权力；作业长的六项任务；公司对作业长的七项要求；作业区的基础管理。针对每一模块，张四华老师都进行了详细阐述，使参训人员对作业长制有了清晰的认识，对作业长在日后工作中的具体内容具有重要的指导意义。

最后，人力企划部李釜部长在总结中回顾了本讲课程中作业长作业的完成及分享情况。他表示，张四华老师的培训对企业发展及作业长制的完善有很强的指导作用，要求大家课后再次对课件进行系统性的学习。集团公司最早以通才轧材厂为试点开展作业长制，取得了良好的成绩，希望其他单位能借鉴通才轧材厂作业长制的成果经验，结合老师讲述的方法，将作业长制逐步推进到本部门。此次培训调整了参训人员的结构，增加了许多年轻后备班组长及优秀大学生，希望大家要珍惜公司的培训机会，真正提升自己的能力。每次培训也是一次有意义的团建，分组主要以本部门人员为主，大家围绕一个议题一起讨论、抢答、竞赛，增长了知识，提升了能力，增强了凝聚力，后续希望各单位能够高度重视每场培训，认真组织，积极参与到每次培训中，使得培训效果真正落实到各单位，形成“人人参与、互帮互助、勤学好问、责任共负、荣誉共享”的良好氛围。